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拓展训练前需确定培训目标

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HR 领导、 拓展训练不是娱乐,不是体育,不是一次不管不顾的旅行。出行前请务必确定培训方向和目标;告诉你的大自然拓展工作室,让我们一起策划一场完美的体验式培训计划; 首先您要了

 

HR 领导、拓展训练不是娱乐,不是体育,不是一次不管不顾的旅行。出行前请务必确定培训方向和目标;告诉你的大自然拓展工作室,让我们一起策划一场完美的体验式培训计划;

首先您要了解自己的团队,对团队进行一下科学的评估,然后与我们沟通说明您的培训目标;

《团队的5种机能障碍》一书为团队进行了详尽的解析,以下是简介内容:

 1、缺乏信任;    2、惧怕冲突 ; 3、欠缺投入; 4 、逃避责任; 5无视结果;

 从我们与客户的接触过程中及了解他们团队的合作经验中,我们明白了两个基本的事实:

第一,大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭;

第二,企业之所以不能建立成功的团队协作,是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很危险的沼泽,我在这里称它们为团队的5种机能障碍。

      人们很可能误以为这5种机能障碍是相互独立的,实际上它们共同形成了一个模式,这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。因此我们有必要在这里简要介绍每一种团队机能障碍,以及它们共同形成的模式,这样有助于更清楚地说明问题。

1、第一种团队机能障碍是团队成员之间缺乏信任。该问题源于成员大都害怕成为别人攻击的对象。大家不愿意互相敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,导致无法建立相互信任的基础。

2、无法建立相互信任的危害极大,因为它成为第二种机能障碍——惧怕冲突的基础。缺乏信任的团队无法进行直接而热烈的思想交锋,取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。

3、缺乏必要的争论之所以成为不利的问题,是因为它导致了第三种机能障碍的发生:欠缺投入。团队成员如果不能切实投入,在热烈、公开的辩论中表达自己的意见,即使他们似乎在会议上达成一致,也很少能够真正统一意见,做出决策。

4、因为投入不够并不能达成共识,团队成员就会逃避责任,这就是第四种机能障碍。由于没有在计划或行动上真正达成一致,所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候,也会犹豫不决而不去予以指出。

5、如果团队成员不能相互负责、督促他人,第五种机能障碍就有了可以滋生的土壤。当团队成员把他们的个人需要(如个人利益、职业前途或能力认可)甚或他们的分支部门的利益放在整个队伍共同利益之上的时候,就导致了无视结果。

就这样,根据连锁反应,只要这5种机能障碍中有一种发生,整个队伍就要深受其害了。

 

 

 

======◇团队评估帮您了解您的拓展培训目标 ◇======

我们与客户的接触过程中及了解他们团队的合作经验中,我们明白了两个基本的事实:
第一,大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭;
第二,企业之所以不能建立成功的团队协作,是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很危险的沼泽,我在这里称它们为团队的5种机能障碍

1、团队成员在讨论事务时非常热烈,且无相互提防的情况。
经常有时很少
2、团队成员互相提醒各自的缺点或不利于工作的行为。
经常有时很少
3、团队成员了解同事所负责的工作,知道该工作对集体利益的作用。
经常 有时 很少
4、当团队成员的言行不当或有损于集体时,他们会马上真诚的承认错误。
经常有时很少
5、团队成员愿意为集体的利益牺牲部门或个人的利益(如申请预算的多少、头衔等)。
经常有时很少
6、团队成员敢于公开承认自己的缺点和错误。
经常有时很少
7、团队的会议令人鼓舞而不枯燥。
经常有时很少
8、尽管开始的时候有分歧,但是会议结束时,大家相信所有人都能够按照达成一致意见行动。
经常有时很少
9、如果集体目标不能实现,士气将大受影响。
经常 有时很少
10、在会议期间,大家把最重要的,也是最棘手的问题拿出来共同探讨。
经常有时很少
11、如果有人被解聘,团队成员都很关注这件事。
经常有时很少
12、团队成员了解彼此的业余生活,而且可以相互攀谈这些内容。
经常有时很少
13、团队成员讨论问题后能够找到明确的解决方案,并且马上开始实施。
经常有时很少
14、团队成员相互监督各自的工作计划和进展。
经常有时很少
15、团队成员不急于得到别人对自己做出的贡献的肯定,但能够很快指出别人的成绩。
经常有时很少

缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入

逃避责任 无视结果

 
 
简评:
以上由大自然拓展训练制作整编感谢<<团队五项机能障碍>>的编著
大自然拓展训练营:01084710300
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