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卓越团队系列三——激励致胜

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领导艺术与有效激励

 

卓越团队激励制胜
一、优秀的企业——卓越的团队
优秀的企业如何运营?
        英明的领导班子                         明确的战略目标
        丰富的人才资源                         合理的分工协作
        有效沟通与协调                         一切靠激励制胜
                                               ———卓越的团队
二、何为卓越团队?
一个卓越的团队应该具备:
        目标明确                               领导英明
        组织文化                               流程合理
        高效沟通                               有效激励
三、打造卓越团队——激励制胜
激励=提供持续不断的动力                激励=突破难题的长矛
激励=奉献与忠诚                        激励=转危为安
激励=凝聚力                            激励=发展
——————激励制胜
四、激励的理论基础
        马斯洛的需要层次理论                    赫兹伯格的双因素理论
        期望理论                                公平理论       
强化理论                                传统理论在当今实践中的误区及应用
五、可能面对的问题
        ? 员工的忠诚度                          ? 员工的成熟度
        ? 高工资的难题                          ? 凝聚力极低
        ? 误会与矛盾                            ? 权力丧失?
六、激励分析及方法
分析一:行为科学基本原理                         分析二、管理者自我认知                       
分析三:管理者的德才要求                         分析四:激励原则                                
分析五:激励需求                                 分析六:人的动机与动力                      
分析七:激励要点                                 分析八:激励的目的
激励方法之一:心的呼唤
大哉!一诚天下动!
管理者:至真至诚,以心换心                追求高远,引领未来
        美好远景,动人心魄                        目标统一,人心凝聚
        心态积极,热情昂扬                        努力拼搏,迎接挑战
激励方法之二:培育新苗
下属成熟度的困惑——为何你不懂我的心?哀其不幸,怒其不争?
解决的方法:
        正确的心态及定位(打工?)                   陈阿土澳洲行
激励方法之三:出卖未来
        高工资的要求无法满足
        人才流失的危险
方法:精神、事业激励为主                  不能给予现在,不妨许诺未来!
激励方法之四:终极标靶
目标的性质:
        现实性——有实现的可能                    挑战性——努力才能达成
        统一性——全员都能认可                    明确性——清晰的具体的
奖励与惩罚:奖其需,罚其吝
激励方法之五高效沟通
高效沟通法则:
        积极的心态                                和谐的气氛
        信任的基础                                明确主体客体
        换位思考                                  防止信息失真
激励方法之六:权术纵横
政治家的气魄与谋略                    领导者定位——战略、计划、决策   
            授权与控制——充分授权与监督          权力的平衡——力量的天平

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