当第一个职业运动员一英里赛跑时用了4分钟后,全世界所有的运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类的极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，却用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个极限。他把一英里分成8等段，根据选手的体能，计算出通过每等段应该用的时间。然后在每个等段处都有一个教练掐秒，报告给运动员：“太快了，悠着点儿!”“慢了，该加油冲了!”有意思的是，这个最早突破“极限”的人竟然是个医学院学生!此后，所有的职业运动员都能突破这个所谓的“生理极限”。

显然，问题不在选手运动能力的高低，而在于教练指导水平的高低。

同样，员工的能力就像水下的冰山，关键在于管理者能不能通过指导把水下的冰山托出水面。

小评论

领导的能力很大一部分体现在宏观的统畴和监控方面,给整个队伍规定一个正确的方向，指挥他们向目标前进是领导者的职责。

换牌游戏

形式：人数不限，适用于企业中的高层管理人员之间。

类型：领导力训练，团队合作、沟通。

时间：20分钟游戏，20分钟分享。

场地及道具：室内，7把椅子，扑克牌一副，笔、A4纸若干。

推荐指数:☆☆☆☆☆

拓展培训游戏目的

通过游戏让管理者认识到企业高、中、基层协调配合的重要性,强调合理配置是企业良性发展的重要条件。

拓展游戏步骤

首先在游戏场地将7张椅子摆成金字塔的形状,然后请7名队员上台，按A、B、C、D、E、F、G坐在摆好的椅子上(A坐在金字塔的塔尖,其他人按从左至右的顺序坐好。其中A是B、C的上司，B是D、E的上司，C是F、G的上司)，同时发给每个人用A4纸裁好的小纸条20张、笔1支、扑克牌4张。

主持人宣布游戏规则:每个人都只能跟上下级通过在纸条上写字来交流换牌,而不能同级或越级交流换牌,并且每次只能交换1张牌。在20分钟里通过换牌使得这个组织中每个人的牌都换到最优。

可以2组同时进行游戏,游戏的结果看看2个小组牌的组合谁最优(先比较牌的组合数的多少,再比较牌组的大小。依照同花顺、四条、三拖一、对子的大小来组合),谁即为获胜组。

拓展训练游戏相关讨论

在规定时间内顺利完成任务的关键是什么?

组织中A的作用是什么?

游戏中信息交流的方式有什么局限?用来交换的牌到底是什么?对企业管理有什么启示?

组织中A是最重要的，如何让A解脱出来呢，除了利用先进的信息交流处理技术,作为组织的中、基层,还能做些什么呢?