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DSM主题拓展《七剑合并》

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团队类型:销售型团队 人员结构:中高层管理 企业的垂直管理变革,将责、权、利进行下放。加强企业横向水平的管理,提升企业人力价值;希望通过这次团队建设,在组织机构调整之后 ,让BU和场地更加紧密的无缝衔接合作。在保持原来的快速决策以及很强的行动力

 


 

团队类型:销售型团队

人员结构:中高层管理

企业的垂直管理变革,将责、权、利进行下放。加强企业横向水平的管理,提升企业人力价值;希望通过这次团队建设,在组织机构调整之后

,让BU和场地更加紧密的无缝衔接合作。在保持原来的快速决策以及很强的行动力和执行力的同时,提高商务团队的协作,BU和场地更好地协

调沟通,促进业务向前发展。

      1)组织结构的调整

      2)从集权到分权,即BU分权到各个场地

      3)BU职能部门的变化

      4)场地职能部门的变化

      5)BU职能部门和场地职能部门协调和沟通的变化
 

培训反馈:

《七剑合并》
将BU的人员和场地的人员混合后进行分组;一开始大家不太适应彼此的存在,相互间也不进行直接的沟通,组长也没有进行工作的分配和团队文化建设,完全是尴尬的局面;正如我们培训前的目标一样,成员间相互不够了解完全不够信任。

讲师此时,把问题抛给了大家,一个团队,做事为何会如此惧怕冲突

1.目标不统一,团队文化不统一,相互间存在利益冲突;

2.如何解决?

第一部分《破译密码》 打破冰层,面对格局改变,尝试先改变自己,放下一切,只从人和人之间建立信任基础;《猜猜那是谁》,《感恩的心》

第二部分《打开锦囊》各自闯关,又为别人垫脚;成人之美;

第三部分 《冲刺多宝》利用相互间都的资源,共同找到宝藏;

第四部分 《清点宝藏》利益共沾,庆祝分享;

总结:

沟通的本质就是解决问题;问题是双方利益的冲突,只有建立在信任的基础上方能打开沟通渠道;

 

大自然拓展训练营:01084710300
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