当前位置: 主页 > 拓展训练 > 拓展训练工具 > 企业管理 >

《设计思维创新工作坊》

分享到:
树立人本主义创新理念,深入体察创新理念 掌握斯坦福大学的设计思维理论框架与基本步骤 领会并掌握国际前沿创新手段与方法 学会创新教练引导方法论和主流工具 理解

学员收益:

  树立人本主义创新理念,深入体察创新理念

 掌握斯坦福大学的设计思维理论框架与基本步骤

 领会并掌握国际前沿创新手段与方法

 学会创新教练引导方法论和主流工具

 理解创新思维在管理实践中的应用路径

 理解设计思维在产品开发、服务方案设计中的应用

 学会深度挖掘客户潜在需求

 了解创新创业课程的设计思路、创意空间的设计


 适用范围:

 战略高层、战略规划人员、流程设计人员

 产品开发与创新人员、服务方案制定者

 市场营销策划、客户经理

 创新创业导师及实践者

 会议组织者、引导者

 
高校教师、企业培训师等

 

主题一、创新及创新思维

ü 创新的本质与创新的特征

ü 为什么你不能做出创新?

ü 创新的本质与需求管理

ü 创新的来源与人本主义原理

ü 历史上的创新及其启迪

主题二、设计思维的基本理念与步骤

ü 什么是设计思维(Design thinking)

ü 设计思维的主要特征、过程与步骤

ü 主题、议题的来源、筛选与确定

ü 人本主义(HCD模型)与同理心的理念

ü 同理心调研工具与方法

ü 访谈、观察、沉浸式体验

ü 顾客体验地图

ü 利害关系人地图

主题三、创新工作坊之——洞悉感受(Empathize)

ü 从洞悉感受开始

ü 选择访谈、观察与沉浸式体验

ü 核心工具练习:5-Why 深度访谈探索、潜影观察、顾客体验地图 (UX Map) 

ü 族群分析、人物志、情景故事

ü 同理心地图

主题四、创新工作坊之——需求界定(Define)

ü POV开始——深度挖掘需求

ü 需求的分类、相关理论研讨

ü 经典教练工具与引导技术

ü HMW创新发散与收敛

主题五、创新工作坊之——产生创意点子(Ideate)

ü 创意能力的建立: 抽象与模拟

ü 确认洞见创意 ( KANO: SI, DSI)

ü 创意能力与创新训练游戏

ü 创意开发的方法与训练

主题六、创新工作坊之——原型建立(Prototype)

ü 原型的概念、理念与意义

ü 原型制作典型方法

ü 原型制作与呈现: 情境故事

ü 原型活动:从日常事物中创造事物

ü 原型制作训练:实体产品与服务解决方案

主题七、创新工作坊之——体验测试(Test)

ü 测试的意义与迭代原理

ü 测试的典型方法与操作技巧

ü 测试问题与观察访谈、用户体验与反馈

ü 测试反馈与优化

      备注:最终版本会根据具体课程做必要调整,以调整后为准。


 教学方式:

工作坊模式、教练与引导、核心法则讲解、案例探析


 课程时间:

工作坊操作学习3天为宜,落地咨询项目个月以上

大自然拓展训练营:01084710300
织梦二维码生成器
------分隔线----------------------------
栏目列表